Civil Society: Mutual Accountability Project (CS: MAP)

Een gezonde democratie is gebaseerd op de pijlers van sociale gelijkheid en rechtvaardigheid. EAI speelt in op deze behoefte door burgerbetrokkenheid op subnationaal niveau te bevorderen via media, communicatie, ICT4D en directe gemeenschap. 2016-heden

Een project van -
Nepal

EAI werkt samen met FHI 360 Internationaal centrum voor not-for-profitwetgeving, en een reeks maatschappelijke organisaties, over USAID's Civil Society: Mutual Accountability Project (CS: MAP) in Nepal. Uitgevoerd van april 2016 tot maart 2021, is het doel van het project het bevorderen van een legitiem, verantwoordelijk en veerkrachtig Nepalees maatschappelijk middenveld dat in staat is het algemeen belang te bevorderen.

De inspanningen van Nepal om democratie tot stand te brengen werden belemmerd door een autocratische monarchie, koninklijke staatsgrepen en een decenniumlange burgeroorlog. Een nieuwe grondwet die in 2015 werd afgekondigd, betekende voor de meeste Nepalezen de komst van broodnodige vrede en stabiliteit. Een gemakkelijkere toegang tot verbeterde openbare middelen en diensten lag achter de ongekende constitutionele machtsverdeling aan subnationale overheden. CS: MAP is bedacht en erkent de rol van het maatschappelijk middenveld bij de hervorming van het overheidsbeleid; toezicht op gebruik van openbare middelen en dienstverlening; verbetering van de publieke perceptie van het maatschappelijk middenveld; en het veiligstellen van de winsten die worden ingeluid door meerdere sociopolitieke transformaties.

EAI mobiliseert zijn expertise op het gebied van media, communicatie, ICT4D en directe gemeenschap om maatschappelijke betrokkenheid bij zaken van openbaar belang te bevorderen. Onze inspanningen zijn erop gericht om verder te gaan dan de bevoorrechte elite, om traditioneel gemarginaliseerde vrouwen, jongeren en gemeenschappen te inspireren om in contact te treden met hun lokale overheden. Onze interactieve mediaproducten bespreken hoe een dergelijke betrokkenheid belangrijk is bij het bepleiten en lobbyen voor publieke beleidskwesties, vooral die rondom onderwijs, gezondheid, landbouw en rampenrisicobeheer.

We brengen een dialoog op gang over het belang van collectieve stem, wat leidt tot collectieve actie bij het toezicht op openbare middelen en diensten, vooral die gericht zijn op jongeren, vrouwen en gemarginaliseerde gemeenschappen. We bespreken het belang van burgergroepen om regeringen eerlijk te houden aan hun verkiezingsprogramma's en beloften; campagnes opzetten en ondersteunen die gericht zijn op het verbeteren van de jeugdparticipatie bij het aanpakken van corruptie; capaciteit van het maatschappelijk middenveld opbouwen om strategisch te communiceren met hun kiezers en belanghebbenden; en lokale mediacapaciteit om samen te werken met burgergroepen bij het versterken van belangenbehartiging en toezichtinspanningen. We bouwen media en gemeenschapscapaciteit op om onderzoek van de basis te verrichten, om bewijsmateriaal te genereren om hun belangenbehartiging te informeren.

Sajha Boli - Collectieve stemmen

In de loop van de afgelopen drie jaar hebben we de capaciteit van lokale FM-radiostations opgebouwd om afleveringen van te produceren Sajha Boliof 'Collectieve stemmen' die burgers oproepen tot actie met betrekking tot kwesties van lokaal bestuur en openbaar belang; opgeleide subnationale journalisten over het belang van onderzoeksjournalistiek als hulpmiddel voor geïnformeerde en op feiten gebaseerde belangenbehartiging; opgeleide jongeren in gemeenschappen als journalisten en onderzoekers van algemeen belang; georganiseerde campagnes met behulp van ICT en sociale media om burgers tot actie aan te zetten; en aangemoedigd digitale betrokkenheid van burgers via platforms zoals interactieve stemreacties (IVR) en MeroReport .

De Sajha Boli radioprogramma is een krachtige uitlaatklep voor het vergroten van de behoeften van de gemeenschap aan een groot publiek van gekozen functionarissen en actuele experts die de autoriteit en kennis hebben om aan die behoeften te voldoen.

De evolutie van het Content Advisory Group (CAG) Platform

De CAG is een voorbeeld van hoe we maatschappelijk engagement ondersteunen als een continuüm, van informatieverstrekking tot vertrouwensopbouw tot empowerment. EAI heeft de CAG in 2003 opgericht als methode voor het ontwerpen van inhoudskader en verhaallijnen voor zijn radioprogramma's. Actuele en communicatie-experts nemen deel aan de CAG, afhankelijk van de behoefte van het programma. Interessant is dat radiostations die in het verleden samenwerkten met EAI de methode hebben gebruikt voor het ontwerpen van inhoud. In de loop van de tijd en de laatste tijd op CS: MAP is de CAG discreet veranderd in een forum voor multisectorale betrokkenheid bij lokaal bestuur.

In juni 2016 vond de eerste CAG-bijeenkomst voor CS: MAP plaats in de deelname van vertegenwoordigers van het maatschappelijk middenveld en de media. Na verkiezingen voor subnationale overheden in 2017 hebben we gekozen vertegenwoordigers en regeringsfunctionarissen bij CAG-vergaderingen betrokken, met name om kennis te nemen van beleidsrichtingen die federale, provinciale en lokale overheden hebben gevolgd en hun plannen om publieke participatie in beleidsdialogen te waarborgen.

Plaatsvervangend Maryor van Musikot (rechts) bij EAI-producent

Deze strategie was voordelig aangezien het toestond Sajha Boli radio-afleveringen met informatie over de meest actuele en bijgewerkte overheidsprioriteiten, -plannen en -beleid. Bovendien konden belanghebbenden tijdens CAG-vergaderingen betrokkenheid en partnerschap van elkaar zoeken. Als gevolg daarvan hebben het maatschappelijk middenveld, de media en regeringsvertegenwoordigers begrip en sterke werkrelaties weten op te bouwen - belangrijk om te zorgen voor een constructieve maatschappelijke betrokkenheid bij kwesties van openbaar belang.

De CAG-vergaderingen dienen als een goed platform om te communiceren met journalisten, het maatschappelijk middenveld en andere belanghebbenden, en om de perceptie en grieven van het publiek met betrekking tot de prestaties van de gemeente beter te begrijpen. Het proces van het genereren van problemen voor radio-inhoud via dergelijke vergaderingen is vrij innovatief omdat het helpt de meest urgente kwesties als prioriteit aan de orde te stellen. Omdat deelnemers me nuttige feedback geven, geef ik deze vergadering prioriteit boven al het andere. - Prem K. Sunar, vice-burgemeester van Musikot

Community reporters delen ervaringen

Manish Khadka, Sajha Boli producent bij Sano Bheri FM, beschrijft hoe ze radiomagazines produceerden die door verschillende organisaties werden ondersteund, maar nooit een mechanisme als de CAG hebben toegepast. “Ik zag de CAG-vergaderingen als nuttiger nadat we de deelname van de lokale overheid hadden meegenomen. Als gekozen vertegenwoordigers hebben ze regelmatig contact met allerlei soorten mensen, en dit verrijkt onze discussies en inhoud. We hebben nu eenvoudig toegang tot overheidsgebouwen en een meer hartelijke werkrelatie. Ze bellen om feedback te geven en dit laat zien dat ze luisteren Sajha Boli. '

Impact en bereik van dit project

5,000

Individuen nemen sinds januari 2017 deel aan de 'SMS My Voice'-campagnes. 30% vrouwen en 70% jongeren.

20,000

IVR belt sinds de eerste uitzending van 'Sajha Boli' in 2016.

102

Luistergroepen en discussiegroepen die meer dan 1,530 jongeren bereiken

Partner met ons

Ter ondersteuning van maatschappelijke organisaties en overheden bij het opbouwen van gezonde en sterke democratieën.

MEER WETEN